政治引领——班组建设之“魂”
班组建设需要有灵魂支撑，而这个“灵魂”就是发挥党组织的政治引领作用。
新时代呼唤新作为，做好企业的班组建设，在班组内部进行文化建设，最大限度的调动班组成员的积极性和创造性至关重要。这是班组建设的难点，而我们的基层党组织在这方面有着较强的组织优势和宣传优势，能很好地调动班组成员的积极性和创造性，增强班组的凝聚力和战斗力，因此我们便在班组建设中引入了党建工作，加强了党组织在班组建设工作中的政治引领作用。
所以，在班组建设中融入党的引领，充分发挥基层党组织的组织力、凝聚力、战斗力、宣传力，使党建与班组建设工作充分融合，达到了双进双促的效果。从吉安机场分公司现实状况来看，党建+班组融合得好的部门，班组建设取得的成绩就非常突出，如航务保障部的“通途”通导班组和“天目盏”机务班组，均为优秀班组；机场管理部的“井冈源”水电班组和“天祥”场务班组均为标杆班组。
目标一致——班组建设之“脑”
班组建设需要有最强“大脑”的指挥，而这个“大脑”就要确定班组这个小团队的目标。
关于目标，博恩崔西是这样说的：要达成伟大的成就，最重要的秘诀就在于确定你的目标，然后开始干，采取行动，朝着目标前进。班组建设也是一样，管理者一定要指导班组先设定一个目标，说白了就是你想把你所管理的班组打造成一个什么样的班组，要有一个清晰的定位。那么，如何指导设定好我们的班组目标和愿景呢？总的说来，从上层发展战略可以找到目标的方向。
职责融合——班组建设之“体”
班组建设需要发挥好班组各位班组成员的最大优势，这里就要做到职责融合，也就是班组工作要形成创建的一个体系——做到班组的基础动作规范化，而自选动作独具特色化。
班组建设中常常会让大家觉得：日常工作都忙不过来，还要额外增加班组建设工作，太麻烦了;班组建设就是班组长的事；班组建设就是搞搞“东西上墙”；班组建设就是快餐式的“一次性建设”。如果存在上述这些情况，那就是大错特错了。班组建设要防止两张皮现象，就务必将“班组建设是班组全体员工共同打造的目标，最终实现职责规范化、标准化”的思想，深深地灌输到员工的头脑中，并始终贯穿班组建设全过程。
一是采取多种有效手段，抓实“四个到班组”（安全教育到班组（宣传员）、手册执行到班组（质控员）、风险防控到班组（安全员）、技能培训到班组（培训员）），将班组“五大员”和岗位的任务融合。
这里以“映山红”班组为例子来讲述一下，“映山红”贵宾服务班组以外树形象内强素质为重点，在岗位上自主设立了“五大员”（宣传员、安全员、质控员、培训员、医疗协调员），班组长在每天的运行过程当中，其实也只是充当了其中的一员，班组的各个岗位职责，在五大员中得到了充分的体现，“五大员”充分对接到了各个岗位，角色对应，结合日常中心工作又相互融合，将“四个到班组”充分落实。
二是和“三基”建设相融合。
分公司所属各班组都在着重强化“三基”建设。一是聚焦“人”，加强班组建设关键在于加强班组队伍建设，分类指导，推动班组成员的能力建设，形成人才梯队建设机制。如开展“人人都是班组长”“人人都是安全员”等活动。二是聚焦“问题”，以中心工作问题为导向，紧盯设施保障、技术创新、新媒体应用等方法，管理上要完善制度，流程等基础性工作。三是聚焦“关键点”，抓住关键环节，打牢民航安全发展根基。“打铁必须自身硬”，抓基层、打基础都要从苦练基本功做起。开展各类培训，包括以赛促练，提升全员基本功。夯实“三个倾斜”（人员配置、保障资源、工作重点向一线班组倾斜，加强一线班组基础建设，努力使一线班组成为守住安全底线的最强防线，展示服务品质的最佳窗口，员工成才发展的最佳平台）。
特色鲜明——班组建设之“眼”
班组建设的画龙点“睛”之笔就是——特色鲜明。
“问渠哪得清如许，唯有源头活水来”，在不断深化班组建设的过程当中，如果没有创新，没有变革，一直照着原来的发展模式，班组建设工作也将徘徊于原地，止步不前。在创新班组建设上分公司党委高度重视，引导各班组主动转变思维方式，大胆创新。主要有技术创新、管理创新两大类，创新的源头来自于中国传统文化、庐陵文化、集团企业文化、井冈山精神、民航精神、个人特质，时代改革精神等，班组创新就是要以问题为导向，创新工作方式， 班组因其有鲜明的亮点和特色，而最终成为各个班组的一个标志性特征。当下在开展班组建设工作过程当中，如何去不断的更新，去挖掘亮点、去提炼特色，融入地域和民航精神，成为现下至关重要的一个环节。 |
