赋能
很多老板感觉是孤家寡人，啥事都自己干，原因是没有给团队赋能，老板不应该像英雄自己去冲锋陷阵，而应该像教练、园丁，负责缔造组织环境、维系组织氛围，这是老板首要职责。
什么是赋能呢？
理论上来说，赋能就是赋予他人能力，让正确的人做正确的事情。
从老板的角度出发，赋能就是相信团队成员，赋予他们更多额外的权利，同时为员工提供工作需要的资源，进而锻炼员工的能力，完善组织架构，尽量避免多层级式的发号施令。
用任正非的话来说，就是让听见炮声的人来做决策。
可以说，赋能不是我们自己做的怎样，而是员工、客户和企业因我们而做的好。
案例：腾讯如何给企业“赋能”
当然，对于我们中小企业来说，最关心的还是腾讯赋能赋的到底是什么能？我们从几个方面来看一下。
技术赋能。
技术赋能方面，是向合作伙伴提供数据、安全、LBS等信息技术服务，重点分享云化。
腾讯以AI+大数据+腾讯云为支持，将线上集中化的流量入口、线下分布式的品牌数据通过会员体系打通，企业可以基于腾讯系统开发适合自己的零售解决方案，实现共赢。
就像小程序，企业可以把小程序和公众号关联起来，嵌入文章中、菜单栏等，而用户除了这些渠道，还能通过附近的小程序以及搜索窗口找到你的小程序。
营销赋能
今天，所有传统行业都在面临这样的问题：要不要通过技术来解决行业的营销痛点？
猫眼的影院联名卡是一个典型的营销赋能的例子。其实影院一直有营销的需求，猫眼联合影院推出了影院联名卡，猫眼在与7000多家影院合作，推出影院联名卡，用户开卡量累积超过1200万，帮助影院展开会员运营、增强用户粘性。
通过数据赋能、营销赋能猫眼与电影产业链内影院、片方、发行方形成了一个产业共同体。同时符合腾讯“连接+内容+0.5金融”的两个半战略。
当然，企业“赋能”前，首先要梳理自己企业的核心优势能力，制定自己企业转型升级方向和对标，才能更好的“赋能”，否则像令狐冲接到桃谷六仙的真气，消化不良反受其害。
首先示范。做一遍给员工看。再结对。与员工一起做一遍。最后建议。只提供修正意见。这样才能激活团队潜能，实现企业目标。 |
