3月22日,民和祁连山水泥有限公司精益班组特训营圆满结束。
为确保课程内容的实用性和针对性,授课老师深入生产一线进行调研,充分了解班组长管理现状,从而提供更具针对性的课程。同时,一系列的体验式教学,使学员在互动与合作中加深了对所学内容的理解与应用。 学员们积极参与、踊跃发言,培训课堂氛围热烈。他们认为这种培训方式不担提升了理论知识,而且增强了实践能力。对进一步加强精益班级建设、打造一支卓越的高质量团队起到了积极的推动作用。
本次特训营采用“专题授课+模拟体验+案例研讨+点评分享”的教学模式,围绕《全员参与成本管控与改善》、《五型班组建设》和《6S 星级现场管理》三个课题展开培训。
民和祁连山水泥有限公司党委书记、总经理王旺军出席开班仪式。王总做了动员讲话,强调了培训对于提升员工素质、推动公司发展的重要性,并对参训人员提出了殷切期望。中国建材商学院执行院长文澜应邀出席开班仪式并致辞。
民和祁连山水泥有限公司班组长及以上50余位管理人员参加了此次培训。
一堂凝聚人心,坚定信念的实效课程。 一次激发内驱,解锁潜能的难得机遇。 一套洞察市场,趋势预判的实用工具。
企业进行培训,是为了团队更新思想观念、转换思维方式、提升工作能力和绩效、增强凝聚力和战斗力,以满足企业经营管理的需要,而实施有计划、有系统的培养和训练活动。是提高管理水平,推动企业发展的有效途径。 怎样才能做好员工培训呢? 中国建材商学院,作为长期为全国建材行业提供培训和咨询服务的专业机构,分享三点心得,供参考。 一、有人负责、做好计划 要指定相对内行的人员负责企业培训工作,以保持培训
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