企业进行培训,是为了团队更新思想观念、转换思维方式、提升工作能力和绩效、增强凝聚力和战斗力,以满足企业经营管理的需要，而实施有计划、有系统的培养和训练活动。是提高管理水平，推动企业发展的有效途径。

　　怎样才能做好员工培训呢？

　　中国建材商学院，作为长期为全国建材行业提供培训和咨询服务的专业机构，分享三点心得，供参考。

　　一、有人负责、做好计划

　　要指定相对内行的人员负责企业培训工作，以保持培训工作的连续性和系统性。根据企业经营管理和发展的需求，在摸清不同层级员工思想和工作现状的基础上，制定有针对性和可行性的培训计划。

　　二、按层级分类培训

　　1、一线员工：职业心态及素养、职场能力与修炼、安全意识及安全技能、执行力、责任心......

　　2、班组长：角色认知、管理能力提升、自我管理、安全管理、设备管理、精益班组建设......

　　3、中高层：领导力、创新思维、精益（三精）管理、降本增效、风险内控、企业文化、党建专题、法律法规......

　　4、营销人员：销售技巧、客户管理、销售心态、市场开发、商务礼仪、营销人员必备法律法规......

　　三、采用员工喜闻乐见的培训方式

　　1、体验式特训营：是一套改善心智模式、震撼身心、洗涤心灵、刻骨铭心、终身受用的系列课程,相比传统的思维引导和讲授方式，更容易引发学员的兴趣和激情，能够让学员通过体验来运用知识和技能。是目前最受欢迎且效果最好的学习方式。

　　2、行动学习：通过聚焦的、结构化的讨论来解决实际问题及执行行动方案的过程。在该过程中，参与者各抒己见、群策群力。学员将带着业务难题进入行动学习工作坊，带着解决方案及升级后的能力回到工作场景。

　　3、沙盘模拟：引领学员进入一个模拟的情境，实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争。通过沙盘推演，让学员反思决策成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露自身弱点，并通过多次调整与改进练习，切实提高管理素质。

　　4、专题授课：为企业量身定做的企业课程，具有培训时间、培训地点等方面的灵活性。

　　5、道场实训：在特别设定的道场，学习企业生产、物流、管理、运营等方面的知识，并进行实操。

　　6、标杆企业研学：通过名企参访+主题分享+活动交流，零距离体验和学习国内外名企的企业文化、管理、创新等，借鉴强者智慧与技术，跳脱思维的局限，帮助企业突破瓶颈，提高管理水平。

　　企业间的竞争如同奥运会争夺金牌，最终的执行者都是“人”。孙中山先生曾说：“治国经邦，人才为急！”说白了，一个企业是否具备竞争力，关键还是自己的团队有无竞争力。

　　培训是一个快速而有效的转换方式，它可以为企业建立起“学习模型”，然后通过“模型”进行“复制”。当然，这种“复制”并不是简单的模仿，而是一种个性化、实用化的管理机制。通过这种机制，企业可以提高员工的核心竞争力，从而实现企业与员工的双赢，也为企业发展注入蓬勃的不竭活力。