读一本好书，就像跟一个高手交流，作者把自己一段时间内的思考精华、甚至毕生心血都呈现在你面前。
        一个人的成长和突破，很大程度上就是他的阅读史。虽然有时你记不起书中的内容，但其实它们中的一部分，已经长进了你的气质、谈吐和思想中。
        一个人的成长史，也是他的阅读史
        查理·芒格曾经说过这样一句话：“我这辈子遇到的聪明人，来自各行各业的聪明人，没有不每天阅读的。没有，一个都没有。”
        我想说，关于管理者为什么要读书，没有哪句话能比这句话讲得更明白了。
        我们都知道领导力对于组织特别重要。管理学有一个研究结论，就是领导者的眼光、追求、高度、境界、格局、胸怀以及价值观，对于组织的未来往往具有决定性的意义。
        决定组织发展的因素很多，其中最重要的还是组织的领导者本身，组织成长过程中最大的挑战，来自对领导者个人的挑战。
        企业做到最后，就是领导力的问题。
        企业家领导力的层次，决定了企业的层次；领导力的高度，决定了企业的高度；领导力的境界，决定了企业的境界；领导力的导向，决定了企业的导向；领导力的局限，也决定了企业的局限。

        那么，领导力核心究竟是什么？在我看来，就是8个字：走出小我，成就大我。
        写过《原则》这本书的达利欧曾说，我们常人其实就像蚂蚁一样，在短暂的一生中全神贯注地搬运面包屑，却无暇拓宽视野。
        读书是打开视野、提升领导力最有效的途径，如果不是唯一的途径的话。一本书就是一个世界，读书的过程，其实就是帮助我们突破个体的局限，走进更大的世界的过程。
        一个人的成长，一个人的自我突破过程，很大程度上就是他的阅读史。所以我们才有了这样一句话：你的气质里，藏着你走过的路，读过的书，爱过的人。
        书读多了，使命与思想就清楚了
        读书究竟为什么对领导者的成长至关重要？我的理解是，领导力的两个关键要素，都离不开读书。
        第一个要素是领导者的使命。几乎所有领导者都是通过读书打开了自我，从而有了自己清晰的人生目标与追求。
        读书可以提高我们的眼光、境界、格局、胸怀。
        尤其是今天这样一个动荡而不确定的时代，我们之所以焦虑，是因为我们只看到了眼前，纠结于一时一地的得失。

        读书的好处，是可以让我们跳出此时此地的限制，穿透一时一地的迷雾，从更大的格局和更长远的眼光来把握眼前的各种扰动，从而把不解和不安化成豁然开朗和淡定从容，最后养成战略上的定力。
        当然，读书不仅仅是让企业家明白此生该做什么，更重要的是该怎么做。
        好的书，提供的是在无数人的经验教训的基础之上总结出来的规律和原则，让人可以更好、更快地理解自己和所处的这个世界，以及背后的行为逻辑。
        企业家怎么读书？
        一是读经典，反复读。
        今天是一个信息爆炸的时代，是一个变化极快的时代。每天都有大量信息扑面而来，大量图书和文章诞生。
        面对这些，我们每个人内心都会有一种无所适从的感觉，想读书也不知道该读什么。
        其实越是在这样的时代，越应该静下心来，回到经典，读一读经典的东西。
        二是用心读，读活书。
        这个世界上有有字之书，还有无字之书。社会就是无字之书，是一部更大的大书。
        书中的道理来自于社会实践，但并非社会实践本身，书所能揭示的道理，只是其中的一部分，况且再好的道理也有其局限。所以读书不能读死书。

        三是分层读，制度化。
        读书给企业带来的影响不会立竿见影，它的影响是潜移默化的，但是又是战略性的、长期的。
        企业家读书，本身就是长期主义的表现，需要长期的投入与积累。
        更重要的是，不能光企业家一个人读。企业家读书，境界与水平越来越高，但其他的组织成员不读书，企业家的思维与境界只能与团队差距越来越大，这对一个组织来说，反而可能是灾难性的。
        所以好的企业家，一定是不只自己读，自己带头读，更重要的是，把读书变成一种制度化的行为，变成打造学习性组织的一个重要手段，变成企业管理的一个重要组织部分。
        企业家和高管的读书只是一个起点，消化、吸收其精华，并结合自己企业的实践提炼出自己的理念，并变成企业员工可操作的具体方法，这样才能算是结束。
        这样的读书，才是完整的企业读书。这样的学习，才是真正有效的学习。这样的组织，才能真正做到上下同欲。

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