看板管理来自于精益管理,虽然看似简单,但是在企业管理中非常实用,能够有效的提升管理效率。
一 看板管理的定义
1、看板管理是把希望管理的事宜,通过各种方式在管理板上显示出来,使管理状况众人皆知的管理方法。
2、看板管理是6S的重要组成部分,是给客户信心及在企业内部营造竞争氛围,提高管理透明度之非常重要的手段。
二 看板管理的作用
1、传递信息,统一认识
(1)现场工作人员众多,将信息逐个传递或集中在一起讲解是不现实的。通过看板传递既准确又迅速,还能避免以讹传讹或传达遗漏;
(2)每个人都有自己的见解和看法,公司可通过看板来引导大家统一认识,共同朝向一个目标前进。
2、帮助管理,杜绝防漏
(1)看板上的数据、计划揭示便于管理者判定、决策或跟进进度;便于新人更快地熟悉业务;
(2)已经揭示公布出来的计划书,大家就不会遗忘,进度跟不上时也会形成压力,从而强化管理人员的责任心。
3、绩效考核更公正、公开、透明化,促进公平竞争
(1)工作成绩通过看板来揭示。高、中、低、差一目了然,无形中起到激励先进、促进后进的作用;
(2)以业绩为尺度,防止绩效考核中人为的偏差;
(3)让员工了解公司绩效考核的公正性,积极参与正当的公平竞争。
4、加强客户印象,树立良好的企业形象
看板能让客户迅速全面了解公司,并留下这样的印象:“这是一个出色的、井井有条的公司啊!”从而对企业更加信赖。
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