04-22

管理中的笑话，笑话中的管理

导读目标是本，任何一项工作都必须以目标为中心。只有把注意力凝聚在目标上，你才能在事业上取得成就。可很多人在企业向前发展时，常常把所有的注意力放在半道杀出的“兔子”身上，把原始目标抛到九霄云外了。       执行　　很久以前，有一个农夫娶了 ...

04-13

你所缺失这9种软能力

　　本文参考了美国CCL领导力创新中心的研究结论，领导者所缺乏的9种关键软能力，培易中国领导力研究中心结合中国管理者的现状对CCL提出的观念做了详细解读，期待这些解读能够更好地帮助中国的管理者更加全面地发展资深的领导力，同时为培训管理者设计领导力发展项目提供重要的参考。　　领导者必须准确了解自己的强 ...

04-12

山西煤业释放“发展红利”

山西同煤集团雁崖煤业公司以“建设新同煤，打造新生活”为目标，紧密联系资源衰竭型矿井的实际，克服安全管理难度大、运输战线长等诸多不利因素，团结协作，演绎了一曲砥砺奋进、争创一流的辉煌之歌。据了解，该公司先后获得“国家级安全质量标准化煤矿”、“中国企业文化研究会企业文化建设优秀单位”、“省属企业‘十佳’ ...

03-22

这就叫执行！

 　　在美国有位老退伍军人，他在战场上负了伤，当他回到地方的时候，所以找工作变得非常不容易，而每一次他都迈着坚定的步伐，继续寻找可能的机会。　　这一次，他来到了美国最大的一家木材公司去求职，他通过几道关卡，终于找到了这个公司的副总裁，他非常坚定地对这位副总裁说：“副总裁，我作为一名退伍军人 ...

03-02

如何设计有效的薪酬制度

 一提薪酬制度，我们就想起职位评估、宽带薪酬、股票期权，内部公平、外部竞争力，但事实上，很多公司的薪酬制度员工看不懂，HR也不是特别懂，当和业务部门经理、员工沟通时，往往不知道为什么这样设计？逻辑是什么？薪酬如何调整？总结了一下，大致设计薪酬机制有以下几个重点：1、按照不同类型岗位分别进行 ...

03-02

HR核心工作焦点

HR的工作目标是什么？很多答案：老板满意；员工满意；提升公司业绩；降低成本...优秀公司的HR既考虑老板的利益更要考虑员工的利益，懂得“顾客满意首先是员工满意”；优秀公司HR不在降低成本上较真，更强调投入产出比，希望获得更有效的工具和方法实施管理；　　优秀公司的HR关注的焦点是：　　提升企业核心能力 ...