TPM是什么？
        TPM英文TotalProductiveMaintenance的缩略语，中文译名叫全员生产维护，又译为全员生产保全。其他与此偶合的英文单词缩写的TPM都与此无关。

        对于企业而言，TPM不是单纯的提高生产量或减少设备故障的局部利益的活动，是追求整体利益的综合性艺术。既然决定推行TPM，就要几个支柱活动并行来彻底推进，应将"把生产线员工培养成操作能手;把设备人员培养成维修医生;把技术人员培养成各方面的专家"作为改善员工和企业体质的根本目标。新世纪企业的真正竞争力是人才的竞争，而TPM是实现人才竞争力的具体策略。

        目视化是什么？

        目视化是一种利用各种形象化、图表化、直观而又色彩适宜的视觉感知信息对现场生产、设备、质量、安全等管理指标进行管理，以提高劳动效率，实现精细化管理的目的的管理方式。

        它是一种公开化和视觉化显示为特征的管理方式，通过符号、线条、色彩等视觉元素来指明事物本来应当呈现的状态，使得任何人都能很容易地看出状态是否正常。

        目视化管理旨在贯彻各个管理领域，提高效率和管理水平，是精益生产的基础，是推行TPM的基石，是打造高素质团队的保障，也是精益企业文化建设的核心。

         TPM目视化是什么？
        TPM目视化管理是一种利用视觉感知信息来组织现场生产活动，提高劳动生产率的管理方式。它的目的是通过公开化和视觉显示为特征的管理方式，推动自主管理和自我控制，实现提高劳动生产率的目标。TPM目视化管理具有提高效率、发现问题、预防问题等意义。

      实施TPM目视化管理的方法包括：

        统一目视化标准：制定统一的目视化标准，使得每个员工都能够理解和遵守。
        确定目视化对象：确定需要目视化的对象，例如设备、工具、材料等。
        设计目视化工具：根据目视化对象的特点，选择合适的目视化工具，例如标签、标牌、看板等。

        实施目视化：将目视化工具应用到现场，使得每个员工都能够清晰地看到相关信息。
        监督与评估：对目视化效果进行监督和评估，及时调整和完善目视化方案。

        通过以上方法，TPM目视化管理能够提高生产效率、降低成本、提高产品质量等，为企业的发展提供有力支持。