安全文化是企业安全工作的灵魂，也是企业实现安全长治久安的强力支撑。班组是企业完成任务的实体，是保证安全的基础，也是孕育企业文化的细胞。

        突出载体，丰富内容
        营造安全文化氛围

        班组安全文化建设是企业文化建设的重要组成部分，是搞好班组管理的思想基础和动力源泉。从理论上讲，安全文化的发展可有力地促进安全管理，而安全管理的优劣又影响着企业文化的普及。
        从管理层面上来看，企业班组管理的核心问题，是如何调动全员的工作积极性和主动性，共同搞好安全生产，这也是班组安全文化建设的宗旨。
        班组安全文化是安全源头管理的灵魂，坚持以班组活动为载体，开展内容丰富、形式多样的安全文化宣传教育活动，能够不断增强班组成员安全意识，确保安全生产。

        1.抓好安全生产，营造良好环境。各单位要严格管理，把安全工作与实际相结合，把工作抓严、抓细、抓实。
        抓严就是要在安全管理中采取重奖重罚的原则，一视同仁；
        抓细就是要深入实际，从细微处做起，从点滴做起，要见微知著，防微杜渐。从控制异常、减少障碍、防止事故上做文章，明确各部门的责任，把任务分解下去，各司其职，各负其责，层层落实责任，落实到人；
        抓实就是脚踏实地，安全工作来不得半点虚假，要从实际出发，不是只停留在口头上，也不是只写在文章中，而是要以身作则，深入实际，扑下身子抓落实。针对本部门实际，拿出切实可行的措施和办法，与职工一道，群策群力。

        2.抓好温情教育，营造温馨班组。企业应坚持带着感情抓安全，以友情、亲情、爱情唤起职工的安全责任感。
        一是建立职工亲情卡片。对班组每个职工的基本情况、个性特点和爱好、家庭状况、夫妻关系、电话号码和住址记录在册，对特殊家庭、特殊时间、特殊人员做到心中有数，重点掌握，及时提醒注意安全。
        二是关爱职工，为一线职工献爱心。以工会为主导，家协辅助，组织职工家属经常开展“送温馨、表真情、保平安”、“冬送温暖、夏送清凉”等活动，把关爱、仁爱、亲情溶入安全教育之中，使职工感受到“职工小家”的温暖，用真情筑起安全的第二道防线。

        3.抓好警示教育，做到警钟常鸣。坚持认真总结反思企业所发生的重大事故，详细记录每起事故发生的时间、地点、性质、原因、教训，按照时间、分类编辑资料、绘成漫画，图文并茂以警示后人，坚持每月在各班举办“重温历史、警示安全”系列事故案例展和安全漫画展，警示职工。
        同时，通过搭建安全围栏、悬挂警示标志等方式，来消除工作人员误入危险区，将危险扼杀在摇篮里，达到安全生产的宗旨。