班组长，虽然是兵头将尾，但其在生产管理、甚至是工厂管理中发挥了不可替代的重要作用。
        当然，要真正做好班组管理也并非易事，需要具备相当的能力才行，今天就来分享下班组长最需要掌握的“八项技能”，希望对你有启发。
        1.计划能力
        无计划，不谈生产。作为管理班组的带头大哥，你不会安排生产、不能排计划、不能做好人机料匹配，这显然做不好生产。计划能力，就是班组长首当其冲的能力，毕竟你是带一个团队，现场的人、机、料资源都需要合理高效使用，否则就会存在大量浪费。
        2.组织能力
        有了计划能力，要把计划落地，要让一帮人能有效转起来，组织能力一定需要。但事实情况是，大多数班组长是操作出身，在组织方面比较欠缺，这是亟待培养和提升的核心能力之一。只有大家都动起来了，都积极参与生产，班组长的工作才好做，班组的生产任务才能保质保量完成。
        3.表达能力
        作为管理者，不会表达肯定难以成为合格的管理者。班组长在公司的各层级会议上，要能表达自己的观点和述求，也要平衡好各方面的关系，所以，不会表达就难以让上下认同、难以让同级配合、更难以让其它部门支持，你说表达能力重不重要？
        4.沟通能力
        既然是管理，就一定少不了沟通。比如跟上级沟通要资源，跟下属沟通要执行，跟其它部门沟通要支持。好的沟通能让自己如鱼得水，管理很轻松；不好的沟通则会让自己很被动，处处尴尬困难。这就难怪很多班组长牢骚一大堆、整天讲困难，这其实就是缺乏沟通能力所致。
        5.班会能力
        管理者不仅要能带团队，也要能培养团队，班会就是实现带团队和培养团队的最有效载体，没有之一。通过班会，我们可以把公司的方向、领导的要求、其它部门的标准都很好地传达下去，同时，在班会上也要解决大家关心的问题和困难，并激励优秀、鞭策落后，你说班会是不是个好的东西？
        6.改善能力
        管生产，就必须要会改善。比如现场5S和目视化的改善；比如常规质量问题的鱼骨图和5WHY分析；还比如新人培训的TWI-JI工具学习和应用等，都是在用精益改善工具来提升现场管理和培养团队。当然，也只有不断改善，你的班组才会不断出成绩，你的个人能力也才会快速提升。
        7.总结能力
        总结，就是对过去的梳理，不管是好的还是不好的。管理者要想更好更快提升，就一定得具备这个能力。比如昨天自己和班组做得好的点，今天要在班会上给大家分享下，便于共同进步提升；比如上周做得不够的地方，包括批量不良和交期延误，我们要仔细分析，然后针对性改进，这样才能避免后续再犯。可以说，总结能力是优秀人士必备的能力之一。
        8.执行能力
        即便有了前面所有的能力，但缺了执行力都白搭。比如生产主管早上安排的数据统计，你到下班前也没提交，且还没有回复和反馈；比如制造部长上周安排的现场整改，结果你这周都还没搞定，甚至把这事都忘了，你说该如何是好？执行力，就是生产力，这话一点不假。
        班组长，虽然只是工厂里面的“七品芝麻官”，但所应当具备的能力并不少......