20世纪50年代，日本丰田汽车公司运用亨利·福特(Henry Ford)与威廉·爱德华·戴明(W.Edwards Deming)的理论创立了精益生产系统，从而引发了一场汽车制造业的新革命。自此以后，精益管理技术被广泛应用在车间以外的各个领域。但精益生产的基本原则仍未改变：精益生产是将一体化、端对端的 ...
徐波自2000年5月加入阿克苏天山水泥以来，一直以坚韧不拔的精神和不断学习的态度，在工作中不断成长和进步。徐波在初入公司时，便展现出了对工作的热情和执着。无论被调到哪个岗位，他都能迅速适应，并且能够吃苦耐劳，虚心学习。尤其是在余热发电岗位上，他工作认真负责，确保设备运行稳定，从未出现过故障。2010 ...
企业利润公式： 售价=成本+利润（计划经济时） 售价-成本=利润（市场经济时） 什么是精益生产 生产方式发展历史： 精益生产定义： 精益生产（lean production)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMPV）的专家对日本“丰田生产方式”的赞誉之 ...
践行三精管理，玩转变废为宝--“金点子”为中联水泥降本增效添...
今年以来，江苏徐州中联水泥紧盯年度生产经营目标任务，践行三精管理（经营精益化、管理精细化、组织精健化），按照“一切成本皆可控”理念，强化成本节约意识，深挖降本增效“金点子”，为生产经营添动力。 面对异常严峻的水泥市场形势，徐州中联将配料优化作为挖潜创效的突破口，结合 ...
何为“三精管理”？“三精管理”精髓在于“精”，以精简和优化为核心，以精、准、细、实为基本原则，分别从管理实施、管理过程和管理结果角度提出“组织精健化、管理精细化、经营精益化”的具体要求。结合日常管理工作，“三精管理”可以归纳为“程序精确化、过程精准化、结果精益化”。 三精管理，告诉 ...
10月30日，《中国建材报》开辟“水泥行业精益管理”专栏，首发了临汾山水水泥有限公司，在中国建材商学院专家团队辅导下，通过实施《精益制造管理提升三年行动计划》，全员参与改善，降本增效取得显著成果的案例。分享给大家： 临汾山水水泥有限公司遵循“降成本、增效益的发展思路，优化各项关键指标，坚持推行 ...
一堂凝聚人心，坚定信念的实效课程。 一次激发内驱，解锁潜能的难得机遇。 一套洞察市场，趋势预判的实用工具。
企业进行培训,是为了团队更新思想观念、转换思维方式、提升工作能力和绩效、增强凝聚力和战斗力,以满足企业经营管理的需要，而实施有计划、有系统的培养和训练活动。是提高管理水平，推动企业发展的有效途径。 怎样才能做好员工培训呢？ 中国建材商学院，作为长期为全国建材行业提供培训和咨询服务的专业机构，分享三点心得，供参考。 一、有人负责、做好计划 要指定相对内行的人员负责企业培训工作，以保持培训
4月30日，贵州天山水泥有限公司2024年第二期营销能力提升培训班圆满结束。 贵州天山水泥有限公司副总裁张博出席开班仪式并作动员讲话，强调了在当前竞争激烈的市场环境下，培训对于打造营销队伍，提升业务能力，推动公司发展的
