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10-24
企业进行培训,是为了团队更新思想观念、转换思维方式、提升工作能力和绩效、增强凝聚力和战斗力,以满足企业经营管理的需要,而实施有计划、有系统的培养和训练活动。是提高管理水平,推动企业发展的有效途径。 怎样才能做好员工培训呢? 中国建材商学院,作为长期为全国建材行业提供培训和咨询服务的专业机构,分享三点心得,供参考。 一、有人负责、做好计划 要指定相对内行的人员负责企业培训工作,以保持培训
03-22
3月22日,民和祁连山水泥有限公司精益班组特训营圆满结束。 本次特训营采用“专题授课+模拟体验+案例研讨+点评分享”的教学模式,围绕《全员参与成本管控与改善》、《五型班组建设》和《6S 星级现场管理》三个课题展开培训。 为确保课程内容的实用性和针对性,授课老师深入生产一线进行调研,充分了解班组
03-20
三月的“陇上江南”,春色缤纷。在这片盎然生机中,陇南祁连山水泥有限公司“精益管理”培训班圆满结束。 此次以精益为主旨的培训,揭示了管理优化的无限可能。培训前,授课老师深入生产现场了解精益管理现状,避免“纸上谈兵”。课堂上,通过模拟生产流程,让学员亲身体验精益管理的魅力。用互动教学引导学员深入了解精益管理的核心理念和方法。 &nbs
03-13
3月11日至12日,中国建筑材料企业管理协会副会长、中国建材商学院院长李玉水,到河南中联同力材料有限公司所属邢台商混、邢台中联水泥、临城中联水泥、临城中联福石水泥公司参观调研。 李玉水一行首先听取了邢台中联党委书记、总经理;临城中联党支部书记、总经理;邢台商混党支部书记、总经理张新忠,关于企业迎难而上,采取有力措施,取得经营管理明显成效的情况介绍。&nbs
03-12
现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映,是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。 搞好生产现场管理,有利于企业增强竞争力,消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况,提高产品质量和员工素质,保证安全生产,对提高企业经济效益,增强企业实力具有十分重要的意义。 今天小编为大家分享一则 生产现场管理方法 一起学习一下吧! 生产现场管理方法(经典) 【目录
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